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Thème V

  

Modélisation et partage des connaissances

La chaĂ®ne de valeur de la forĂŞt est un rĂ©seau complexe d'unitĂ©s ayant des objectifs diffĂ©rents et des croyances diffĂ©rentes. Ces unitĂ©s doivent travailler ensemble pour gĂ©nĂ©rer la valeur Ă  diffĂ©rents niveaux. Afin d'Ă©tudier ces chaĂ®nes de valeur et leur impact sur les diffĂ©rentes unitĂ©s du rĂ©seau, une reprĂ©sentation commune et une comprĂ©hension des diffĂ©rents composants de la chaĂ®ne de valeur doit ĂŞtre Ă©tablie. Cela permettra d'Ă©valuer les stratĂ©gies de la forĂŞt et de l'industrie, la configuration de la chaĂ®ne d'approvisionnement et les mĂ©thodes de planification utilisant la simulation.

Une norme canadienne est à définir pour convenir d’une méthode de modélisation de la chaîne de valeur, incluant les forêts, les produits, les processus, les unités d'affaires, les marchés, ainsi que la planification et les méthodes de coordination. Une approche multi-agent sera favorisée afin de faciliter l'évaluation de différents scénarios. L'architecture à base d'agents proposée va définir les principes génériques, les composants des mécanismes et les logiciels nécessaires pour concevoir et configurer un modèle de chaîne de valeur et ses systèmes de planification au sein d'un environnement d'expérimentation. Proposer un tel cadre pose de nombreux défis. La chaîne de valeur de la forêt est composée d'unités d'affaires semi-autonomes qui sont vraiment différentes les unes des autres, mais qui interagissent ensemble. Peu d'auteurs ont proposé une modélisation multi-agent de ces chaînes de valeur complexes. Dans le cas présent, un niveau supplémentaire de difficulté est ajouté du fait que nous avons aussi besoin de modéliser le mécanisme de planification et de coordination afin de les évaluer. La contribution intéressante des « agents » dans ce domaine vient de leur capacité de modélisation qui définit, au-delà des caractéristiques statiques, le comportement des composants modélisés. Par exemple, la fonctionnalité de modélisation dynamique des agents enrichit la représentation de la connectivité entre les unités d'affaires d'une chaîne de valeur, des modèles de croissance de la forêt, en fait, de tout comportement stochastique des processus ou des marchés. En outre, la capacité sociale des agents force les analystes à modéliser les interactions entre les entités. Par conséquent, le cadre doit permettre la modélisation de données statiques en ce qui a trait à la capacité de transformation (par exemple, les produits, les transformateurs, les processus, les clients, les fournisseurs, les transporteurs, les unités d'affaires, les unités de planification), les mouvements du commerce (informations, produits et finances), mais il doit permettre également la modélisation d’objets virtuels utilisés pour la planification locale et la coordination/synchronisation et ce, à tous les niveaux des opérations.

 

Projets de Maîtrise


5.3 Value chain-based accounting (cost and carbon) approach for decision making
 - TerminĂ©
Étudiant 
Damien Chauvin
Directeur 
Mikael Rönnqvist
UniversitĂ© 
Université Laval

Projets de Doctorat


5.5 Robust planning in in the forest supply chain under uncertain supply and demand - En cours
Étudiant
Omid Sanei Bajgiran
Directeur
Mustapha Nour El Fath
Université
Université Laval

5.7 Representation of the forest value chain as a dynamic economic system - En cours
Étudiant
Flor de Maria
Robles Barreto
Directeur 
Nancy GĂ©linas
UniversitĂ© 
Université Laval

Projets Post-Doctoraux


5.1 The development of a metamodel for supporting collaborative engineering of decision support systems within the Canadian forest value network - En cours
Étudiant
Mona Roshani
Directeur 
Nadia Lehoux
UniversitĂ© 
Université Laval

5.4 Scenario planning tools for forest, industry, markets and trade -  TerminĂ©
Étudiant
Steven Northway
Directeur
Gary Bull 
Université
University of British Columbia 

Projets de Stage


5.1WP Working paper the use of agent-based modeling to support collaborative design of planning systems within the forest products industry  - TerminĂ©
Étudiant 
Riadh Azouzi
Directeur 
Sophie D'Amours
UniversitĂ© 
Université Laval

5.2WP Scenario planning tools for forest, industry, markets and trade -  TerminĂ©
Étudiant
Steven Northway
Directeur
Gary Bull 
Université
University of British Columbia

Projets d'étudiants associés


5.8AS - Support model for forestry company’s strategic decision based on consequential life cycle assessment - In progress
Étudiant
Achille-Benjamin
Laurent
Directeur
Sophie D'Amours
Université
Université Laval

5.9AS - Development of a method and metrics for impacts assessment of VCO Network’s projects with companies - In progress
Étudiant
Patrick GĂ©rard
Mbassegue
Directeur
Gregory Huet
Université
École de technologie supérieure

 

 

 

 

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